应店街：把“软任务”变成“硬指标”——诸暨网-凯发一触即发

    作为应店街镇招商引资项目，以诸暨雕刻博物馆为主体的文化产业项目已开始动工兴建。 记者 杨迪尔 摄

    ■记者 倪钰 何泽宇 特约记者 何渊

    应店街的干部都说坐不住了。

    今年，应店街镇接连出台了3个文件，分别是《应店街镇机关干部绩效考核办法》、《2013年村级岗位目标责任制考核意见》、《2013年村级两委干部综合考评实施意见》，指向干部、村、村级两委干部实绩考查和年度考核3个领域，将竞争激励机制引入基层党组织管理，把“软任务”变成了“硬指标”，使党员干部付出与所得成正比，切实做到干与不干、干多干少、干好干坏都不一样。

    “无论是镇干部、村集体，还是村两委干部个人，都倾向于实事工程，量化考核，有奖有罚，最终在基层组织中形成一种全新的扎实的工作形态，以人为源动力推进应店街长远发展。”镇党委书记郦小飞介绍，开年第一件事，不是抓项目，不是抓征地，而是重梳规制应店街镇的基层组织建设，这源于应店街镇寻找真正发展的迫切。

    3月12日，应店街镇书记办公会议开了整整一天。2013年应店街镇重点工作责任领导、责任人、工作人员悉数到场，分工业项目、城建项目、民生项目、公墓建设、空间拓展各自汇报。

    然而，对于镇干部来说，这其实是新年第一场“考试”。而且，每一考均以数据和事实说话，量化到人，最终直接体现在当月考核奖罚中。

    “月度考核基数从去年的每月1500元增加到4000元，也就是说，一月扣100分，4000元考核奖全扣。”应店街镇党委副书记王路林说，机关干部绩效考核制度力度空前，考核内容紧紧围绕重点项目考核，且极为细化，如征地拆迁按月度工作例会要求完成的相关人员加（扣）100分，未按时完成的酌情扣分；卫片执法发现的违法行为，属新发的每例扣50元；工业项目按要求完成一个相关人员各加50分等。

    前些日子，应店街镇消防园区征地工作人员楼炳、陈维均和驻村干部每天揣着工作笔记，到巽坞村走访村民，开展征地前期工作。3月26日，消防园区征地工作组成立进场，随即召开了村两委会议。

    工作压力的源头，来自于应店街镇的问责制。

    今年，应店街镇专门设置了督查室这一常设机构，由镇纪委书记分管，根据督查重点计划，抽调党政、城建、农办等不定时督查，直指党委政府重点工作和重大项目推进情况、“三资”管理、小额工程监管、“四违”管理等，有督查，有反馈，有问责，也有整改。

    3月份督查后，成效直接体现在进度上：通道绿化已种植70亩；“四边三化”违章建筑清理已召开联席会议，下发整改通知；幸福水库正在攻克云溪、幸福两个节点难点；紫阆土地开发已动工建设……

    “肩上的担子不好松懈啊。”这几天，杨家坞村党支部书记杨永科忙着村污水处理池迎接验收的事。他说，去年，镇里对村主职干部的量化考核中，自己的考核结果仅为“合格”；今年，杨家坞村被列入市级新村创建，得加把劲儿建好新农村。

    “村是镇域经济社会发展的基础，今年，我们将‘三考合一’下沉到村，在村两委会干部中推行量化考核，让村干部真正做到不再在其位不谋其职。”应店街镇镇长赵益军介绍，村两委干部综合考评分成组织、土管等10条线考查排名，直接与考核奖罚挂钩。

    将考核沉到一线，带来的是应店街镇各村的迅速变化。1月31日，杨家坞、双龙、扎箕坞、留下庄和飞跃5个村列入市级新村创建。现在，双龙、扎箕坞村已完成污水处理池建设，正在接管；留下庄、飞跃、幸福村已召开村民代表会议等，正在规划落实污水处理池地点。

    更为重要的是，这些积极的工作态度正在转换成应店街一个个招商意向、一个个项目落地和一项项民生工程的推进。