店口镇在打好疫情防控“阻击战”的同时，积极、稳妥、严密地开展企业有序复工工作，及时出台《支持企业复工复产的七条政策》和小微企业“五到位，五统一”要求，确保按规抓防控，有序抓复工。
一是多方式多维度招引外来人力资源。动员外省店口乡贤组织招工专班，采用点对点包车的形式将外地员工接回返工，同时，组织企业到劳动力富余乡镇开通就业直通车，上门招人。二是用“链式复工”“集约复工”统筹高效调配资源，推动各类企业有序复工。三是借助“三驻三服务”平台，给每一家规模企业配一名企业服务员，做好入企指导工作。四是借助“三大党建联盟”，建立“联盟助企贷”，全力保障企业发展资金需求，目前已下放贷款企业24家，金额4945万元。五是围绕政策落地，兑现相关政策，鼓励企业加强与客户沟通，打好感情牌，打好市场保卫战。店口镇镇长 赵钦华
现场
这些天，浙江万安科技股份有限公司商用车制造基地正在筹划零土地技改，公司打算投资200多万元，通过对原有厂房重建和翻建，新增厂房面积2万平方米，再新上生产线，扩大生产规模，满足不断剧增的商用车需求。
“上半年商用车发展势头比较好，从目前订单情况来看，同比增长20%左右。”公司有关负责人告诉记者，疫情同样让万安摁下了“暂停键”，但是在店口镇党委政府及早谋划，科学有序地组织下，2月14日，万安科技成为店口较早一批复工复产企业。“复工防疫是当前第一要务，要绝对保证员工健康，市场份额绝不流失。”万安集团董事局主席陈利祥表示。紧接着，集团千方百计筹措防疫物资，积极帮助国内与其相关的100多家上下游企业在短时间内实现复工复产，为企业发展驶入正常轨道赢得了时间，也赢得了竞争优势。
不等不靠，科学决策，不但给企业提振了发展信心，更重要的是为企业发展赢得了先机。店口镇拥有4000多家企业，在做好防疫工作的同时，镇党委政府不遗余力地帮助企业有序安全地复工。2月16日，店口镇出台了助力企业复工复产七条政策，推动并解决当前企业面临的资金、用工、审批、成本、研发等方面的燃眉之急。在资金帮扶上推出“联盟助企贷”，落实首批授信贷款1亿元，优先扶持复工企业，保障企业资金需求。针对当时复工企业用工紧缺，店口镇又在全市率先启动免费包车接返员工，在贵州、云南等8个省、市设立集中接返点，由政府免费包车统一接返老员工。
3天时间232家规上工业企业全部复工，创造了复工“店口速度”。在企业复工推进过程中，店口镇党委政府领导看到，有些企业虽然复工了但没有真正复产，在走访中发现原因在于产业链断裂了。于是，店口镇首创推出“共享式”复工复产政策，以大带小链式联动，协调大企业帮助自身产业链条上的中小企业解决人员、住宿等问题，实现全产业链复工。
进入五月后，浙江佳骏汽配有限公司又恢复了往日忙着发货的景象。“这些天，每天基本上要发三四只集装箱。”公司总经理冯超表说，两个月前，自己为客户的突然暂停发货而焦急，连续几天不睡觉，20多天时间里体重掉了10多斤。佳骏汽配是一家纯外贸企业，客户遍布东南亚、中东、南美等15个国家。2月13日公司复工后没有放过一天假，加班加点赶订单。但让冯超表始料未及的是，从3月28日开始，公司陆续接到了国外客户暂停发货的通知。眼看着仓库里库存越积越多，员工们也人心惶惶。为稳定员工队伍，公司取消了原来夜班制，保证每位员工有活干，并且比原先提前一个月给员工发放工资。在这节骨眼上，店口镇党委书记杨雷走进企业，询问公司生产、现金流等情况，并当即表示企业如果流动资金有困难，可以采用“联盟助企贷”的办法授信300万元，经农商行快速审核后，即可使用。
熬过了最难熬的日子便是阳光满地。4月25日，俄罗斯客户第一个向佳骏汽配发来信息，要求恢复发货。此后，巴西、印尼等客户接二连三也发来通知。不仅原来的订单一份没有丢失，公司还接到了暂停发货后第一笔俄罗斯客户17万美元的新订单。据了解，5月份公司共新承接订单60多万美元。至6月9日，公司已完成销售近400万美元。
一边是企业“自救”，一边是政府帮扶，店口镇企业化危为机，释放出强有力的韧劲潜能，为经济加速发展重启“引擎”。据统计，1—5月份店口规上工业产值较1—4月份增长33.74%，其中汽配产业产值达16.8亿元，较1—4月增长31.1%；5月份当月工业用电量同比增长7.3%。
关键词：合
政企合力创新速度
疫情期间，为确保安全，店口4000多家企业步调一致，第一时间按下了“暂停键”。随着省、市各级复工复产的启动，4000多家企业又快速有序地按下“快进键”，3天时间232家规上企业全部复工。
中小企业普遍抗风险能力差，在疫情影响下，复工复产困难，如何变压力为动力？疫情防控保障、复工复产七条政策、“联盟助企贷”、免费包车接返员工……政府送上了暖心“政策包”，坚定企业发展信心，为加快企业复工复产提供了强力保障，政企合力创造了复工“店口速度”。
在加快企业复工复产中，更体现党委政府精细化服务的水平。在按下“暂停键”的那一刻，店口镇机关干部并没有停止脚步，边检查防疫，边对企业员工、资金流水、生产订单等情况进行详细摸排，哪些企业需要融资、哪些企业人工不足、哪些企业产业链不稳，他们做到心中有底，这为助力复工复产出台七项政策做好了课前预习，才能在帮扶措施上做到有的放矢。企业在危机面前也不是束手无策，坐以待毙。风帆管业的老总王迪坤在停止发货的一段时间里，每天给国外客户发信问候，自己出资购买防疫物资，想方设法邮寄给客户，一刻都没有放弃与客户的感情联络，在疫情下与客户建立起了更加牢固的友谊，真正达到以情动人，这才得以在疫情缓解后，客户第一个想到的是他。
只有真正做到政企合力，攻坚克难，一手抓疫情防控、一手抓生产发展，就能最大限度减少疫情带来的影响，进而完成年度目标任务。